Manter-se presente no ambiente corporativo hoje é um ato de resistência, mas é também uma fonte de profunda exaustão. Ao enfrentar diariamente sistemas corporativos inacessíveis, percebo que a barreira não é apenas técnica, mas estrutural. A fadiga de acesso é real: o cansaço acumulado por tentar realizar tarefas simples, que se tornam impossíveis diante de interfaces mal projetadas, gera um desgaste que vai além do profissional. Vivenciar e superar o capacitismo no trabalho é um processo solitário e sofrido, marcado por um descompasso cruel onde, enquanto o mundo visual evolui em alta velocidade, os leitores de tela muitas vezes parecem estagnados, lutando para interpretar códigos que ignoram as normas básicas de acessibilidade.

Essa exclusão digital se soma à barreira atitudinal, tornando desgastante a convivência com colegas que não compreendem a complexidade do uso de tecnologias assistivas e que, muitas vezes, minimizam o esforço necessário para navegar em um ambiente que não foi pensado para todos. Há algum tempo, eu ouvia amigas cegas dizendo que preferiam se aposentar o quanto antes para cessar o sofrimento causado pelas barreiras laborais. Na época, eu via esse desejo com tristeza; hoje, após tanta reflexão e desgaste, eu as compreendo perfeitamente. É exaustivo depender da "boa vontade" de terceiros para tarefas básicas, como registrar o ponto eletrônico. Ter que transformar um direito de autonomia em um pedido de ajuda constante fere a dignidade profissional e drena a energia de quem apenas deseja exercer sua função.

Viver em um mundo predominantemente visual é um desafio diário que exige uma cota de resiliência que poucas pessoas enxergam. Falar sobre barreiras atitudinais e denunciar o capacitismo não é vitimismo, é o grito de quem quer apenas o direito de trabalhar com independência. O caminho para a verdadeira inclusão exige que a sociedade e as empresas compreendam que a tecnologia, quando nasce inacessível, torna-se uma ferramenta de segregação. É urgente que o olhar do outro mude: a lentidão ou a dificuldade de um colaborador com deficiência diante de uma plataforma mal projetada jamais deve ser confundida com falta de vontade, competência ou proatividade. O que falta não é capacidade no profissional, mas acessibilidade no sistema.

Para que o ambiente corporativo deixe de ser um campo de batalha e se torne um espaço de produção, precisamos de uma educação empática que reconheça que as barreiras digitais são tão excludentes quanto uma escada para um cadeirante. As empresas devem assumir a responsabilidade por suas ferramentas, tratando a acessibilidade tecnológica não como um item opcional, mas como um requisito básico e inegociável. Somente ao romper com essa estrutura capacitista poderemos substituir a fadiga de acesso pela plenitude da autonomia, permitindo que a tecnologia seja, finalmente, o que ela prometeu ser: uma ponte para a independência e não um muro que isola talentos.